价值工程部党支部认真落实集团党委关于特色化（实效化）党支部和党员示范岗的部署，设置“价值先锋”党员示范岗，依托理论学习中心组、“三会一课”等形式持续开展学习研讨，围绕市场开拓、价值营销等核心任务找准党建与业务工作契合点，充分发挥“两个作用”，切实把党建优势转化为销量提升、降本增效等实际成效。
　　夯实管理基础，提升营销价值
　　聚焦市场需求，价值工程部党员骨干带头深入开展市场调研，了解细分市场价值点、客户综合购车成本等，针对性制定价值策略。
　　国内市场方面，通过政策投放持续优化销量结构，引导提升新产品车型占比，产品结构逐步向高端化转化；多维度分析底价运行情况，针对限量销售车型实时调整底价，推动底价精细化动态管理。
　　出口市场方面，加速X6000平台规模化上量，优化平台价格体系，同步制定具有竞争力的H6000、M6000产品政策，加快新平台的市场导入与推广；调研渠道及KD工厂，全面提升产品质量，优化重点渠道政策支持细则，提高产品市场竞争力与销量。
　　优化价格体系，增强市场竞争
　　价值工程部党支部聚焦市场竞争形势，不断强化党建引领，党员骨干带头围绕公司级“硬仗”项目，优化调整2026年下半年产品价格体系，促进中高端产品份额提升，抢抓电驱桥新能源车型增量市场；通过技术迭代，持续提升产品质量和市场口碑；深入实施专项收入提升、产品增值溢价、金融政策对标等举措，有效助力公司经营质效提升。
　　下一步，价值工程部党支部将持续强化党建引领，紧盯市场拓展、营销质量提升等重点任务，真抓实干推动“硬仗”任务落地，完成年度经营目标，为企业高质量发展贡献价值工程力量。
　　价值工程部 王朝广