为深入推动“质量月”活动，加快精益班组建设，夯实基层人才底座，近日，生产制造部统筹组织的2026年班组长能力提升训练营在陕汽技校圆满落幕。
　　来自子公司、分厂的百余名基层管理者在训练营齐聚一堂。训练营围绕异常管理、精益改善、人才育成三大主线，设置绩效管理、精益工具、现场效能、成本改善、梯队搭建等课程模块，以“理论+实战”引导班组长从经验型执行向标准化、创新型管理转变。
　　训练营聚焦班组长核心能力：把事情干对，用PDCA、QC手法等精益工具推动问题前置识别、闭环整改，从源头降返工、提效率；把质量管好，强化零缺陷意识和过程控制，推动质量责任到岗到人，以班组微改善支撑全价值链质量提升；把现场管住，推广看板化、数据化、标准化管理，推动现场由“人盯人”向“标准+数据”转型；把队伍带好，通过情景模拟和分组研讨锻炼教练能力，做实“传帮带”，让班组成为新质生产力孵化的前沿阵地。
　　参训学员表示，培训紧贴现场痛点，后续将把所学转化为班组绩效改进、精益改善和标准化建设的实际成效。
　　下一步，生产制造部将持续完善班组长“选育用管”机制，常态化开展分层培训和跨厂交流，建强“懂质量、精生产、善管理、会创新”的一线队伍，以班组管理提升支撑制造新质化，为企业高质量发展蓄势赋能。
　　生产制造部 乔佳欣