这是一支不尚空谈、专打硬仗的攻坚铁军。陕汽IPD项目团队始终坚持以客户为中心，把集成产品开发方法论与行业实践、企业发展实际深度融合，将变革蓝图一步步转化为市场成效，走出了一条产品经营创新发展的新路径。
　　变革起步阶段，各业务单元对方法论理解不一、落地路径模糊。团队没有照搬理论框架，而是紧扣行业规律与经营实际，系统搭建变革落地蓝图，把抽象方法论转化为可执行、可复盘的实操标准。他们创新推出以营销为核心的产品包模式、研发项目虚拟跟投机制，打造市场端重量级攻坚队伍，将以人为本的理念融入机制建设，为全域变革夯实了制度根基。
　　战场选在一线，变革直面市场。该团队选定西南营销区作为先行试点，将前端决策、“五看三定”等工具方法全面下沉，从产品、商务、交付、渠道四大维度构建区域专属产品包，快速推出小自卸、大电机等适配本地场景的爆款产品，打通了从需求捕捉到落地交付的端到端全流程。同时，研、产、销各条线人员务实协同、快速响应，在市场炮火中校准决策，在并肩攻坚中与用户共成长。
　　实效是检验变革价值的试金石。2025年西南试点交出亮眼答卷。其中，区域销量同比增长，实现毛利率提升。目前，沉淀形成可复制的区域产品包运营模式，项目团队获评公司卓越创新团队。2026年上半年，试点范围稳步扩大，毛利率持续提升，变革红利持续释放。
　　如今，这支团队将持续深化集成产品开发全流程运营体系，稳步拓展试点范围，复制成熟经验、放大标杆效应，让变革之火形成燎原之势，全力助推企业高质量发展。
　　技术管理部 高睿