2026年，财务共享服务中心党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣“合规风险、业财融合、数智赋能、价值共享”，把党建工作融入财务数字化转型全过程，以“立足服务、创造价值”为导向，把政治优势、组织优势转化为改革攻坚优势和价值创造能力。
　　强化政治引领，把牢改革发展正确方向
　　财务共享服务中心党支部通过“三会一课”、主题党日、专题学习等形式，引导党员干部从党的创新理论中明方向、找方法、增动力，推动把党的创新理论转化为发展思路和工作成效。上半年，中心围绕流程标准化与自动化建设、业财融合、穿透式监管、数据价值分析等重点任务，扎实推进承担的公司“11场硬仗”，把党组织作用发挥到创新攻坚、管理提升和服务基层一线，财务共享工作从传统核算处理加快向风险管控、数据分析和价值创造延伸，推动共享中心由后台运营支持向经营管理赋能转变，更好服务集团发展大局。
　　聚焦创新攻坚，把组织优势转化为发展实效
　　党支部坚持把创新攻坚作为党建融入业务的重要抓手，引导党员干部在自动化建设、智能审核、业财融合等重点任务中主动担当、攻坚突破。上半年，部门落地8个RPA应用场景，并拓展至汽车工程研究院、汽车总装配厂等相关业务领域，挖掘11个潜在应用场景。辅料及金属物料出入库核对等流程实现自动化后，效率提升60%以上；ERP报表、减值流程实现自动运行，单次减值业务耗时缩短0.5小时。
　　智能审核方面，明确17个单据智能审核范围，上线8个表单、182项审核规则，单据累计通过率达到50%；自主探索形成“RPA+智能审核”融合模式，8个上线表单累计节约成本12万元。通过把制度要求固化进系统、把风险控制嵌入流程，推动财务管理由事后审核向过程管控转变。
　　持续推进业财融合，上线陕重汽数电发票开具平台，覆盖整车及配件销售核心业务场景，进一步打通业务链条。通过党建与业务深度融合，把组织优势落实到重点任务，把党员作用体现到攻坚项目，把党建成效转化为实实在在的发展成效。
　　树牢正确政绩观，以严实作风提升共享价值
　　党支部把树立和践行正确政绩观贯穿工作全过程，坚持以服务基层、服务经营、创造价值作为检验工作成效的重要标准。组织党员干部集中观看《为民造福是最大政绩》警示教育片，针对财务岗位资金审核、核算管控权限集中，廉洁风险较高的特点，教育党员干部严格遵守纪律制度，筑牢廉洁从业防线。
　　当前，部门在部分业务线上化、穿透式监管、出口外币结算以及人员由“操作型”向“分析型、管理型”转型等方面仍有提升空间。对此，部门将坚持问题导向，把问题整改转化为流程优化、能力提升和管理改进。
　　下一步，财务共享服务中心党支部将持续强化党建引领，坚持标准化、自动化、智能化发展道路，深化业财融合和数据价值应用，持续推进RPA、智能审核、乐企平台、数据分析、质量复核和知识库建设。坚持把党建成效体现到推动发展上，把党员担当落实到攻坚克难上，把正确政绩观落实到服务运营、创造价值上，推动财务共享由“运营支持”加快向“价值创造”升级，为集团数字化转型和高质量发展提供更加坚实的财务支撑。
　　财务共享服务中心 李清玉