销售公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，践行“四新”重要指示，积极推进标准化规范化党支部建设、特色化(实效化)党支部和党员示范岗创建工作，以党建引领赋能价值营销。党员骨干带头，开展服务体系劳动竞赛、专项服务、“客户之声”等活动，全面激活营销服务体系活力，切实将党建优势转化为服务优势，助力年度营销目标落地。
　　推动创新变革，汇聚营销力量
　　销售公司党委以创建标准化规范化党支部建设、特色化（实效化）党支部和党员示范岗创建为契机，充分发挥“两个作用”，锚定市场难点、客户痛点，推动营销变革。
　　服务保障党支部创新托管服务保障模式，制定全国区域地推方案，定期组织策划区域大客户增值服务推广活动，结合整车销售及增值服务产品推广成效，筛选八大营销区重点进行CVP计划各类产品销售推广。
　　战略产品销售党支部开展陕汽·启源新能源创新合作，组织月度交流；与时代骐骥、犀重汽车成立全国联合营销项目组，提高渠道营销能力和市场份额；与汉德车桥成立电驱桥产品推广项目组，高效策划电驱桥产品布局、市场营销。
　　专用车销售党支部加强与应急管理部门、消防救援总队、头部改装厂深度合作，实行项目全周期跟踪，加快产品完善与样板市场打造。
　　坚持学以致用，提升服务质量
　　销售公司党委通过组织服务体系劳动竞赛，以赛促练、以赛促干，树立行业标杆，形成比指标、拼服务、强能力的良好氛围；策划开展“陕汽德龙赢征途，贴心服务驰九州”专项服务活动，推出“清凉一夏”专属礼包，全力保障高温季节车辆可靠运营，提升客户用车体验。二季度开展13期入库质量监督工作，抽检近400台，通过编制简报、开展技能培训等方式，严控产品质量，服务客户需求，提升市场销量，上半年销量同比增长3.1%，北斗市场份额11.7%，位居行业单厂第一。
　　下一步，销售公司党委将持续推动党建与营销业务深度融合，聚焦客户需求，深入践行质量理念，服务市场一线，助力集团高质量发展迈上新台阶。
　　销售公司 崔晋