2026年，越野车装配厂全面开展“11场硬仗”攻坚行动，牢牢把握产品可靠性这条主线，锚定体系落地、提质增效目标，集中攻坚工艺优化、过程管控、问题闭环、能力提升等重点任务。
　　夯实人才队伍根基，激活人力资源内生动力
　　在制造能力提升硬仗中，分厂严格落实《陕汽控股岗前培训与考核规范化实施方案》相关要求，扎实推进“3+7”理论加实操岗前培训，严守考核合格上岗准入关口，开展培训成效复盘评价，专项排查梳理人岗匹配并形成工作报告，持续推动人力资源配置优化。统筹抓好员工共享工作，岗前开展理论知识、现场实操考核10余次，缓解电池组分装压力，持续赋能分厂制造能力提升。
　　抓实全流程过程管控，持续筑牢产品一致性
　　筑牢产品一致性根基的攻坚中，分厂聚焦生产全过程，提升装配一致性和装配可靠性，扫码采集新能源车辆动力电池信息，核对自查MES信息确保采集到位。下发《关于海外市场质量问题三道把关机制管控办法》，通过联合评审+评审小组评审，实现出口评审100%覆盖，开展14期管线束专项过程稽查，识别问题全部整改关闭。围绕零部件外观、堵盖类、SPS防护、工位器具等方面开展7期现场四防护专项稽查，共检查273项，不合格项全部整改关闭。根据市场反馈、调试环节反馈动态更新三检明细6次，确保产品质量过程管控能力提升。
　　下一步，分厂将持续落实公司战略，锚定硬仗目标，全生产链条高效提质，持续夯实产品一致性管控能力，精益求精打磨产品，为企业稳健发展筑牢品质护城河。
　　越野车装配厂 王佳艺