党员技术骨干在冲压产线检查制件外观质量

　　政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩？车身厂党委在学习教育中给出的答案是：把“服务职工”作为最大政绩，把“真抓实干”作为唯一标尺。今年以来，他们紧盯生产一线痛点、职工身边难事，从冲压件“零缺陷”管控到班组园地“换新颜”，从设备隐患“清零”到女职工更衣室“暖心搬迁”，用一桩桩看得见、摸得着的改变，检验着学习成效，也书写着基层党建的务实答卷。
 　 向问题“叫板”，让标准“说话”
　　学习教育中，车身厂党委不搞“纸上谈兵”，而是主动“揭短亮丑”。冲压车间一度因物流转运、工装定位环节的磕碰伤，导致外观件缺陷频发，缺陷形态固定、反复出现，职工干得费劲，影响作业节拍。党委班子带着技术骨干在现场蹲点三天，从缺陷发生覆盖面倒查过程质量管控和工艺波动，果断启动冲压外观件“零缺陷”管控子项目。他们建立《冲压件“零缺陷”外观接受标准》，将缺陷率压至0.05%以下；制定《质量防护与监控优化方案》，形成“快速反应”闭环流程；联合生产车间梳理无磕碰装配风险清单，出台《白车身焊接过程防磕碰标准作业规范》，实现“零磕碰”防护套件全覆盖。如今，一线质检员感慨：“以前靠手摸眼瞅，现在靠标准说话，缺陷有了‘克星’，产量质量两不误。”这套组合拳，正是将正确政绩观落到“每一道工序、每一个件”上的生动注脚。
　　向职工“问需”，让环境“升温”
　　把政绩做到实处，职工心里自有一杆秤。装焊车间一楼女职工更衣室因电源插座不足，空调无法启用，高温天闷热难耐；冲压DE线、G线班组园地桌椅破旧、水杯乱放，夏季连台空调都没有。党委班子调研时把这些问题一一记下，当场明确责任人、倒排工期。电工班逐点摸排线路负荷，精准核算空调供电参数，两天完成电路改造，清凉送到更衣室；协同公司工会为班组园地配齐新桌椅、水杯架、挂帽架，安装隔音门窗，翻新墙面，增设管理看板和文化墙。更让职工暖心的是，原位于二楼的女更衣区搬迁至一楼，镜子、挂衣架等配套一步到位。短短两周，四个“老破旧”变身“温馨港”。有班组长说：“分厂党委把我们喝水、凉快换衣的小事办的很到位，实打实服务职工，我们心里很认可！”而第一、第二会议室的翻新和第三会议室的新建，更是让培训研讨不再“抢地盘”，进一步提高了部门协同的工作效率。
　　向机制“要效”，让长效“生根”
　　做实政绩，要有久久为功的毅力。车身厂党委力戒“运动式”整改，坚持“当下改”与“长久立”一体发力。针对部分设备保养频次下降、检查整改不彻底的问题，不再“只批不改”，而是提报技措及大项修项目，按计划消除运行风险，截至目前，全厂重点设备停线故障为零；针对职工反映的短手套开线划伤手的安全隐患，不搞简单换货，而是协同采供中心收集三个批次手套对比数据，推动产品切换，从源头解决问题。车身厂党委系统梳理整改中的成熟经验，先后修订《报销管理规定》《成本核算管理规定》等9份制度文件，将正确政绩观的要求嵌入党建与生产经营全流程。用制度管权、靠制度管事，让“重实干、求实效”从要求变成习惯，从口号落地为“硬杠杠”，真正实现了整改一个问题、优化一类机制、提升一片领域。
　　从冲压线的“毫厘之争”到班组里的“冷暖之情”，车身厂党委用行动证明：正确政绩观不是抽象概念，而是一张张整改销号单、一项项制度修订稿、一次次职工满意的笑容。下一阶段，车身厂党委将继续以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，把学习成果转化为破解难题的硬招、服务职工的实招，在高质量发展的赛道上跑出更坚实的步伐。 车身厂 朱鹏飞