整车质量“找茬”活动现场

　　2026年是集团“十五五”战略落地开局之年，也是深化“四新”引领、推进新时代质量管理体系建设的关键一年。越野车装配厂聚焦质量板块，将质量刻入每道工序、每个岗位，掀起“人人讲质量，事事为质量，时时抓质量的热潮”
　　扎实展开产品质量专项提升行动。依托质量信息化平台，梳理错漏松装集中部位，召开分厂级质量红黑榜通报会，并制定管控举措，错漏松装项数降低32.67%；重点项目电动车一致性转化12项内容，过程核查合格率100%。结合重点项目市场反馈问题，识别过程管控项22项，跟踪3批次130辆车装调过程质量，工艺文件100%覆盖；推动38种工位器具防护整改，车辆调试功能项清单逐项验证，车辆精整环节内外饰检查并拍照记录，实现装调质量可控、过程记录可追溯。
　　深挖内部潜力，聚力提产增效。应用精益物流与AGV项目推进，开展空载试运行，解决重载抖动、轮体打滑、门禁及道闸干涉、器具回收停滞等9项问题，实现B线SPS外移；“SPS+AGV”无人化配送论证持续开展，已推进至现场对接阶段。围绕周计划重点车型开展联合巡线，抓取异常专项整改，异常项数下降6.7%。将“班后统计节拍结果”改为“班中通报节拍偏差”，暴露运行异常，强化组织协调，日目标保障率提升1个百分点，下线一次合格转调保障率提升6个百分点。
　　以质量为跃升点，迈向高质量新征程，下一步，越野车装配厂将持续通过活动、培训、质量找茬等方式引导全员从“被动整改”到“主动预防”的模式转变，为集团高质量发展贡献基层力量。
　　越野车装配厂 王佳艺