新能源产品营销战线上，司浩始终锚定业务核心职责，紧跟公司新能源战略布局，在区域营销赋能、车电分离业务管理、质子代工业务保障、运营数据精细化管理等领域深耕细作、笃行不怠。他坚持目标导向、主动担当，有效破解业务推进中的堵点难点，全力支撑新能源销量指标达成，为公司新能源业务规模化、规范化、高质量发展贡献力量。
　　深耕营销赋能，全方位夯实市场拓展根基
　　针对各营销区新能源业务能力不均、市场拓展动力不足的痛点，司浩牵头建立常态化培训机制，组织开展新能源专项培训9场以上，内容紧扣一线实战，覆盖新能源业务提升、一体化运营及销售模式等核心模块。培训辐射全国28个营销区，参训人员超300人次；部门人员划分为6个小组，精准对接营销区需求，提升销售人员产品讲解、方案输出与市场攻坚能力。
　　司浩积极搭建行业生态合作体系，牵头组织“向上、向远、焕新护航新能源生态大会”“陕汽重卡新能源全球生态联盟成立仪式”等大型活动，有效整合行业上下游优质资源，提升公司新能源业务整体解决方案输出能力与行业影响力；与汉德车桥联合开展电驱桥产品的市场宣贯、推广；针对重点大客户、重点合作项目，他全程跟进对接，精准解读产业链相关政策，定制专属销售方案，有效推动多个重点项目顺利落地交付。
　　创新业务模式，系统构建车电分离运营体系
　　车电分离是新能源的重要销售模式。为实现业务开展标准化、规范化、制度化，司浩持续优化电池代付协议评审流程，建立与电池银行常态化沟通机制，牵头编制发布车电分离业务体系文件。
　　与电池银行合作过程中，联合上海启源优化业务流程，大幅缩短电池回款周期，提升资金周转效率；成立陕汽・启源新能源营销创新合作组织，推行双方区域人员交叉任职，联动开展市场推广，实现资源共享、优势互补。积极对接合作方，成功打通某数据转发通道，满足电池放款核心条件，联合组建全国新能源营销项目组，全力推进底换产品销售。他还积极探索自主电池银行业务新模式，依托德银天下平台，在银川、太原等区域完成业务试点落地，进一步拓宽业务赛道。
　  保障代工服务，高效推动合作业务平稳落地
　　在质子代工业务中，司浩针对订单中心切换过渡期间的下单卡顿、排产衔接不畅等问题，联动协调生产、销售、运营等多方力量，排查疏通业务堵点，确保业务平稳运行。结合市场变化，动态调整价格，优化保兑仓额度配置，为质子汽车市场拓展提供有力支撑。建立专项需求快速响应机制，切实保障代工服务质量，维护稳定良好的战略合作关系。
　　精细数据管理，精准筑牢业务决策支撑
　　坚持以数据赋能业务发展，司浩严格落实常态化统计，全面梳理新能源订单相关核心数据，提前开展市场资源策划、风险预判与资源预警提示，为业务布局调整、市场资源投放提供数据依据。
　　严格落实国家新能源电池监管相关规定，制定电池溯源管理要求，规范管理流程，一对一指导各营销区完成相关平台数据录入与更新，优化业务合规管理。在他和团队的不懈努力下，2026年上半年新能源产品订单同比增长71.1%，销量同比增长45.7%，北斗份额近10%。
　　司浩以实绩诠释担当，以行动践行初心，立足岗位、务实笃行，圆满完成各项任务。未来，他将继续深耕新能源领域，精进业务能力、创新工作方法，助推公司新能源业务高质量发展。
　  销售公司 崔晋