销售公司党委按照集团党委要求扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧紧围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改，把学习教育同营销变革、产品结构调整、区域市场提升深度融合，在实践实干中发展新质生产力，把正确政绩观贯穿营销工作全过程。
 　 加强学习教育，筑牢思想根基
　　销售公司党委统筹部署学习教育工作，印发学习教育工作方案，明确工作部署，强化组织保障，通过“第一议题”制度、理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式，开展集中学习研讨11场次，进一步引导广大党员不断提高政治站位，把学习教育与营销工作深度融合，为营销变革注入强大的思想动力。
 　 坚持对标对表，深化整改整治
　　自学习教育开展以来，销售公司党委坚持问题导向，对照习近平总书记重要论述及政绩观偏差主要问题清单，广泛听取职工意见建议，深入走访调研，查摆党委班子及成员问题数十项，聚焦市场开拓、产品结构调整、资源管控、服务保障和职工急难愁盼等问题，通过建立整改整治台账，逐项明确整改目标、完成时限及具体举措，把问题到岗，责任到人，扎实推进问题整改整治见效。
　　做好学用结合，聚力赋能提升
　　销售公司党委把学习教育贯通到营销工作全过程，立足营销变革，践行价值营销，推动产品结构调整。通过深化销售模式创新，提升产品-商品-订单业务链路运转效能，重点优化车电分离、现车、法规切换等业务的流程堵点问题，全面提升运转效率；从产品规划、政策设计、区域及渠道布局、补能方案、售后服务资源整合等方面牵头制定陕重汽电驱桥产品的营销策略，全面开展电驱桥产品营销推广；强化细分市场强优补短，聚焦大马力柴油车，15L燃气车，载货车赛道，加强弱势市场趋势分析及竞品对标，从数据层面分析战略、产品、政策，保障优势市场稳固及弱势市场提升，1-5月份专用车直销企业销量同比提升45%，经销销量同比提升65%，保险数据份额11.26%，同比提升1.1%，其中环卫车、搅拌车、危化品单车、油田车、应急保障类和筑路车细分市场份额实现同比增长。
　　下一步，销售公司党委将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，以党建引领凝聚产业合力，把整改成效转化为营销工作转型变革的内生动力，以精准举措、实绩实效谱写企业高质量发展的新篇章。 
　　销售公司 崔晋