为夯实产品全流程质量管控能力，压紧压实各岗位质量责任，近期，陕汽商用车启动全员质量意识提升专项行动，多点发力、多措并举，统筹开展全方位、多层次提质赋能系列活动，推动“客户满意精益求精”质量文化理念根植于心、外化于行，以过硬产品品质、严谨全过程质量管控，为公司持续高质量发展保驾护航。
 　 全员动员聚合力 上下同心强质基
　　召开质量专项行动启动大会及分层专题宣贯会，围绕24项专题活动明确行动目标、重点任务与考核细则，推进分层分级、全员覆盖的质量宣贯工作。各单位紧扣自身业务，细化工序、岗位质量管控标准，全面梳理排查岗位潜在质量风险点，引导员工深刻领会质量工作对稳固市场口碑、强化品牌核心竞争力、保障公司长远可持续发展的重大作用，营造出人人重视质量、人人严控质量、人人扛起质量责任的良好氛围。
　　下沉一线强管控 靶向整改提质效
　　公司领导及各业务单位负责人先后带队开展生产、市场一线走访调研12次，重点核查现场过程检验落地执行、售后质量问题闭环整改、终端市场产品需求反馈等关键工作落实成效，全方位摸排生产制程及市场售后现存质量痛点。广泛征集质量改进意见建议，建立专项整改台账，明确整改责任人与完成时限，逐项闭环整改。通过直面一线、直面客户、直面问题，精准查摆产品质量薄弱环节，破除产销两端信息壁垒，切实打通质量改进落地见效的“最后一公里”。
　　赋能强基提能力 严考明责守底线
　　坚持赋能与约束双向发力，筑牢质量管理思想防线与行为红线。搭建多元化学习赋能矩阵，夯实全员质量岗位职责，开展专项质量培训14场；常态化开设质量回头看、质量微课堂累计291期，邀请技术与质量骨干立足质量案例开展复盘剖析，分享管控经验，用身边案例警示全员，切实筑牢岗位质量风险防控意识。刚性落实考核约束机制，增设“质量红黑榜”，对质量隐患反复频发的生产车间及配套供应商，一律纳入黑榜通报约谈，并严格依照《质量激励管理办法》执行绩效考核，以刚性考核倒逼各责任主体压实管控职责，主动开展前置隐患自查自纠，从源头防范质量问题重复发生。
　　多措并举强管控 笃行实干显成效
　　随着各项举措落地，产品制造质量与市场售后管控水平实现双提升，零部件不良品率下降0.23%，整车一次交验合格率同比提升0.3%；全系列产品百台缺陷率、错漏松装问题发生率同比下降38.45%、51.22%；新产品试销问题闭环率达90%。常态化召开每日质量晨会，落实市场问题日清日结机制，调度解决99项市场问题，市场质量诉求整体处理时效提升30%。专项行动开展以来，全员质量责任意识全面觉醒，岗位自查自纠主动性持续增强。
　　下一步，陕汽商用车将持续巩固拓展质量意识提升专项行动工作成果，把专项攻坚举措固化为常态化、长效化质量管理机制，持续推动质量管理工作走向全员化、标准化、精细化。公司将始终坚守品质初心，以高标准产品打造核心市场竞争优势，持续推进企业提质增效、行稳致远。
　　陕汽商用车