2026年是汉德车桥“质效突破年”，桥九厂一季度以来锚定目标、深谋实干，以标准作业提效能与过程审核严管控为驱动，打响生产管理能力提升攻坚战。凭借扎实的硬核数据，交出了一份亮眼的答卷：产品审核100%、过程审核99.89%。
　　标准作业提效，激活内生动力
　　针对产线自动化改造后标准作业能力滞后等痛点，桥九厂坚持以专项提升为抓手，通过全覆盖培训、高频次复盘，夯实管理基础，推动管理升级。
　　深入推进“标准作业制作与培训”，实现线体与产品全覆盖。全员深度参与工序制作、能力分析及票证编制，着力打造全能型班组长队伍，同步提升工艺人员精益思维，让“标准成为习惯，习惯符合标准”。建立生产2小时复盘会机制，明确每条线识别30项以上改善点，确保综合效率提升10%以上，直产员工劳动负荷降低10%，以精准施策推动改善落地，激活一线潜能。
　　过程审核护航，织密质量防线
　　为全面夯实质量管理体系，严控工艺合规，分厂组织生产、技术、质量、工艺等科室骨干开展专项过程审核，以严管严控筑牢质量防线。
　　审核严格遵循体系标准，实行“逐线体覆盖、逐工序核查、逐工艺对标”。从半成品上线、工序加工到成品检验及现场管理，全链条对照体系文件、工艺规程及作业指导书，严格核查工艺执行情况，确保全流程合规。聚焦关键工序与特殊过程，深度分析过程波动，研判过程能力指数、质量数据及4M变更管理。全面梳理质量、设备等各类风险，建立台账、明确主体，做到早发现、早研判、早处置，从源头杜绝隐患。
　　通过标准作业提升与专项过程审核，既是对生产管控、质量管理体系做“体检”，也通过破解一线难题、夯实管理基础，强化过程风险管控，优化生产工艺与管控流程，从而厚植“人人重过程、全员抓质量”的浓厚氛围，持续攻坚“质效突破年”各项目标，为集团高质量发展贡献更大力量。 
　　汉德车桥 李小洁