为全力保障顺丰53台LNG牵引车订单按期高品质交付，面对紧张的交付期限，质量管理部牵头汽车工程研究院、汽车总装配厂，创新推行售前现场联合评审机制，将质量管控关口大幅前移。
　　4月初，专项评审团队针对首批19台车辆展开全维度“体检”，精准排查具体问题，并当场完成责任判定与整改措施制定，形成《问题整改明细》，为当期车辆扫清交付障碍的同时，输出一套标准化评审清单与问题台账，为后续全批次53台车的质量管控树立标杆，实现了从“事后检验”到“售前防控”的模式升级。
　　销售公司随即对标启动剩余车辆的排查整改。各部门高效协同，构建“发现－判定－整改－验证－闭环”的快速响应链条，确保问题在交付前彻底归零，成功在紧张的周期内实现了效率与品质的提升。
　　这次针对大客户订单的质量攻坚，是质量管理模式向“保障交货期与高品质并行”迈进的生动写照。下一步，企业将以更严谨的标准、更高效的协同、更精细的管理，筑牢品质根基，为客户提供更可靠、更放心的运输装备解决方案。
　　质量管理部