2026年是创新发展的关键之年，德银天下德银保理党支部全面贯彻党的二十届四中全会精神，牢牢把握党建引领生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展，主动应对保理行业新形势、新挑战，通过强化思想铸魂、创新活动载体、提升队伍素养，持续增强党组织凝聚力与战斗力，为企业稳健运营筑牢坚实政治保障。
　　党支部坚持集中学习与个人自学有机结合，扎实推进党支部标准化规范化建设，全面升级党员活动室与党建宣传阵地，建成党建宣传阵地2处、线上学习群2个，依托新媒体平台开展理论学习12次，引导党员干部利用碎片化时间强化理论武装、精进专业能力。党支部牢固树立和践行正确政绩观，充分发挥党建核心引领作用，紧扣2026年陕汽控股工作方针纲要，以科学态度与务实作风，深化后市场业务“销融协同”格局，一季度推动陕重汽、陕汽商用车、德创质子汽车与德银天下“产销服融合”项目落地见效，累计精准拓展优质客户98家，同时深耕物流、制造等核心领域，推动特色化党支部建设走深走实。
　　工作推进过程中，德银保理党支部坚持把党员组织起来、把人才凝聚起来，充分发挥“两个作用”，设立党员攻坚小组4个，深入开展业务攻坚、提质增效、标准化党支部创建等重点工作，完成重点攻坚任务9项，节约运营成本10余万元。持续完善“支部引领—党员示范—全员协作”工作机制，带领全体员工迎难而上、砥砺奋进，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
　　党支部充分发挥党员干部“组织协调、带头攻坚”双重作用，系统研判行业发展趋势，紧扣新业务、新环境、新需求、新产品，深化细分领域市场挖掘，依托陕汽产业链资源优势，创新业务模式3项，覆盖客户100余家，全力推动各项举措落地见效。
　　下一步，德银保理党支部将纵深推进全面从严治党与党风廉政建设，持续强化风险管控效能，常态化开展风险识别与评估，完成全量业务风险排查2轮，整改风险点18项。在精准保障供应商融资需求的同时，有效分散业务风险，业务不良率控制在1%以内。结合业务实际与客户特点，持续优化业务管理制度6项，加快推进项目方案、风险预案、信审报告、融后管理等模块线上化转型，线上办理率提升至100%，深化与各买方业务合作黏性，秉持利益共享、合作共赢，确保完成2026年各项任务目标，以实干实绩推动德银保理高质量发展再上新台阶。
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