2026年是集团“十五五”规划的开局之年，也是车架厂深化改革、提质增效的关键之年。开年以来，车架厂紧扣高质量发展主线，通过系统分解绩效指标、精准梳理重点任务，将集团战略转化为行动自觉，全力夺取一季度“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。
　　车架厂坚持目标导向与结果导向相结合，将集团部署细化为“10场硬仗”和21项重点工作，精准分解核心目标，结合年度4项核心目标及重点任务，差异化设置K1、K2及Kf绩效模块，层层传导经营压力，确保责任到人；考核框架围绕“市场导向、效率优先”，横向覆盖各项关键指标，纵向贯通各职能办、车间及专项团队；推行“节点+线性”双轨制考核，强化激励约束，确保指标可量化、可追溯、可评价，以实绩论英雄、以结果定成效。
　　围绕“挖潜拓新，提升车架厂经营绩效”，财务办牵头分解任务目标，推进金属原材料、零部件降本。针对人效提升、质量提升、供应链协同、设备保障等关键环节，逐一分析问题痛点。如在“搭建设备全生命周期管理体系”中，针对监控不全、预警滞后等问题，提出构建数据采集网络、打造AI智能预测运维体系等系统方案。
　　以生产资源保障前置为核心，优化资源统筹、订单优先级管控与风险预警机制，推动核心产线产能大幅提升。依托月度预测数据统筹资源配置，建立预测偏差复盘机制，实现“内供+外销”双保障。一季度外销业务产量增幅超30%，纵梁连线、车架装配及底盘装配产量显著增长，计划保障率超额完成，为内外部市场拓展提供了有力支撑。聚焦出口车型开展专项协同，高效分解计划、精准保供零部件，以实干实绩奋力夺取一季度“开门红”。
　　车架厂 齐海妮