春潮涌动，战鼓催征。2026年以来，汽车总装配厂总装三车间紧扣年度工作目标，以初心致匠心，以实干创佳绩，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，锚定任务、聚力攻坚，各项工作实现首季“开门稳、开门好”，为全年高质量发展奠定坚实基础。
　　实干为要，彰显攻坚“新成效”
　　面对一季度生产下线指标高、时间紧、任务重的实际情况，总装三车间成立10人攻坚小组，分层分解季度目标，细化任务清单，明确“时间表、路线图、责任人”。管理干部带头驻扎一线、包干重点，各班组对标任务、协同作战，确保安全生产、产能提升、质量“零缺陷”等攻坚任务不折不扣落到实处。目前，常规车型单班稳产140辆，并策划单班150辆的产能提升方案，新能源充电车型单班突破90辆，并逐步策划单班100辆的产能提升方案，以务实举措，推动各项工作落地见效，全面彰显攻坚突破“新成效”。
　　精准发力，跑出发展“加速度”
　　以产能提升为核心目标，以指标数据为导向。聚焦生产难点、痛点问题，持续识别全系车型瓶颈工序，特殊车型提前预警，生产组织有序、高效推进。针对新能源充电车型600度动力电池搭装瓶颈问题制作辅助工装，有效消除生产停滞影响。面对新员工波动大、技能水平低的情况，聚焦技能提升与人文关怀双管齐下，紧盯关键环节、重点工序，加强岗前培训、在岗练兵、诉求面谈等措施，最大限度降低人员流动对生产连续性的影响，确保产能稳步提升。随着多车型混线生产成为常态，多能工分层培养成为应对变化的“硬实力”，车间196人已通过班组级多能工认证，车间级多能工占比42%，确保产线不停、订单不误，成为保障生产的重要力量。
　　广大党员干部亮身份、当先锋，带头啃硬骨头、攻坚难题，让党旗在一线高高飘扬。一季度，党员带头完成创新项目3项，降成本项目2项，解决制约生产的冷却水管装配、动力电池蒙皮装配等难点问题3项。
　　开局稳则全年稳，首季强则全年强。下一步，汽车总装配厂总装三车间将以一季度“开门红”为新起点，乘势而上、再接再厉，持续巩固攻坚成果，细化攻坚举措，全力冲刺二季度，确保全年目标圆满达成，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　汽车总装配厂