汽车总装配厂有这样一支充满活力与战斗力的队伍——内饰车间党支部。他们坚持党建引领，将党的基层组织建设与车间生产管理、人才培养、质量管控等工作紧密结合，为企业的高质量发展注入源源不断的动力。
　　筑牢思想根基，凝聚奋进力量
　　内饰车间党支部把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实“第一议题”学习制度，通过“三会一课”、理论学习中心组等多元化形式开展学习，截至6月底，召开支委会7次、党员大会4次、理论学习中心组学习5次、主题党日活动6次、讲党课3次，全面贯彻落实党的二十大精神、中央八项规定精神，不断增强党员党性修养，坚定理想信念，以高质量党建引领重点项目落地。支部于5月中旬接受省国资系统标准化规范化党支部验收，1名党员荣获集团优秀共产党员称号，1名党员成功创建集团内饰装调工党员示范岗。
　　聚焦人才培养，打造高技能团队
　　创新用工模式，盘活人力资源，内饰车间开展跨班组、跨工段、跨线体的岗位技能培养，高质量完成生产任务的同时，对陕汽商用车及零部件生产等单位开展人员共享。紧盯“关键工序+技能人才”双培养目标，建立人员技能数据库，细化关键工序“1+2”自循环培养举措，通过“师带徒”“传帮带”等形式开展岗位大练兵，关键工序人员储备率100%，班组多能工占比提升至71%。如今，车间“一专多能”的员工，能够在生产旺季根据任务需要，灵活调整线体、岗位，实现单班产能突破240辆/天，人均产能突破20.74人/台，超出指标值16.13%。
　　党建与生产融合，攻坚克难促发展
　　积极探索应用新的生产组织模式，围绕“分装模块化”，结合现有生产车型，推进高架箱、衬层、地板垫等大总成件AGV智能化配送，将离散分装工序集中作业，预计将大幅提升工作效益；在新能源智能工厂建立“线边内物流”，推进分装+AGV模块化运行，实现通汇仓储区翻包+通汇周转区SPS集配、PTL亮灯分拣+AGV智能配送新模式，截至目前，新工厂集配区已扩容至1104种物料（含518种分装件），充分发挥智慧内物流作用，降低人员搬运浪费，主线效率提升33%。
　　铸造精品，驾驶室装配质量提升
　　聚焦一次交验合格率、过程稽查符合率指标，落实党员干部、骨干包干责任制，对“错漏松”、外观质量、电器电控等关键管控项，在线动态评审+下线静态评审相结合，以出口车评审、调试监督、市场反馈等举措为抓手，运用三色线、工序互检、质量门检查等手段，压实全员责任，一次交验合格率、过程稽查符合率均超额完成指标，截至6月底，“错漏松”板块已实现质量“0缺陷”，为打造质量“0”缺陷车间夯实基础。
　　从理论学习到生产实践，内饰车间党支部始终以学促干、以干践行、以行增效，未来将继续以党建为引领，不断创新工作方法，在提质增效、创新突破中彰显“两个作用”，为企业高质量发展贡献总装力量。
　　汽车总装配厂 王萌飞