创新是企业发展的重要驱动力，对企业战略落地具有决定性影响。为进一步落实国有企业改革深化提升行动工作部署，激活企业创新活力，推动企业战略落地，集团在下属子公司推行实施了中长期激励机制，取得了良好成果。
　　构建公司中长期激励顶层框架，相继出台了《陕汽控股中长期激励管理制度》《股权投资创新项目跟投管理办法》《子公司员工持股平台监督管理办法》等制度，为集团及子公司后续开展实施中长期激励机制提供了政策支撑和方法论，持续提升价值创造提升转化能力。
　  科学评估适宜的激励方式，深研中长期激励政策，对集团及下属国有科技型企业实施条件适应性、经营情况、股权结构进行综合分析，结合子公司经营特点和管理需求，提出最合适的一揽子激励方式优选方案，科学合理地为子公司“量身定制”当前阶段最适合的激励方式，为子公司提供全套的中长期激励政策支持服务，疏通子公司在实施前“政策盲点”和推进过程中的“操作堵点”。
　  “多点突破”精准实施取得成效，2024年，集团下属子公司蓝通传动轴、天行健车联网推行实施超额利润分享并完成了目标利润，其中蓝通传动轴完成目标利润的112%，天行健车联网完成目标利润的103%，欧德橡塑推行实施的国有科技型企业股权激励也成功注册了员工持股平台。推行中长期激励机制以来，员工依托企业平台共同创造价值、共担经营风险、共享增量收益，极大地激发了核心人才敢于突破瓶颈的勇气和决心，公司研发能力和经营质量显著提升，天行健车联网成功构建“数据+算法”的场景化解决方案，为不同客户需求提供大数据“智慧”服务，搭建了端管云一体化架构，开发了车联网云控平台和汽车零部件远程升级平台（OTA），申报专利 16项、授权 8项；蓝通传动轴成功开发出C型系列产品，获得7项专利，2024年净利润同比增长29%；欧德橡塑开发复合材料类、橡胶类等重点产品500余种，申请专利5项，2024年实现扭亏为盈，净利润同比增加472.5万元，3户企业均被陕西省国资委纳入重点科技型企业。
　　中长期激励机制的成功落地，是陕汽控股推动国企改革深化提升行动的创新实践，是企业吸引人才、激励人才、共创佳绩的重要手段，公司将继续深化中长期激励机制，不断优化完善激励举措，助推企业持续迸发创新活力、核心竞争力稳步提升、发展动能更强，使中长期激励成为企业高质量发展的“助推器”。
　  运营管理部 辛晓卫