（上接三版）陕重汽国内市场实现营销机制创新优化，中集·陕汽一体化产品销量超过1.62万辆，树立行业标杆；标载物流市场份额达14%，同比增长2个百分点；新明珠产品销售7500辆，同比增长66%；煤炭、砂石料、港口等中短途运输市场，继续保持市场份额20%的领先优势；国际市场深度融入共建“一带一路”倡议，不断完善全球网络覆盖面，开发25家营销渠道、94家服务站和96家配件渠道，新增2个KD项目，持续践行“一国一车”策略，实现6000全平台产品导入，市场份额达到21.21%，同比增长0.87个百分点。
　　陕汽商用车对产品差异化竞争策略认识更加深刻，放弃低成本竞争策略，聚焦资源打造精品，加快产品结构和市场结构调整，产品品牌实现全面焕新；德龍G300打造康明斯+法士特+汉德动力链，初步建立起品牌口碑；新能源轻卡业务与宁德时代、汇川动力等成立顶级三电联盟，围绕主流市场率先推出搭载120KWh电池和2C快充的智云天行版产品，快速占领市场，进入行业前5；国际市场进一步发挥康明斯产品差异化竞争优势，全年销量同比实现大幅增长。
　　（四）全面加快科技创新，产品技术更加完善
　　以研发机制创新为带动，技术开发效率进一步提升。落实以客户需求分析为导向的IPD管理模式，推动研发模式从以产品为主向产品+技术转型，动态管理核心技术清单，让技术开发先于产品开发，有效缩短产品开发周期、降低产品开发成本和风险；推行技术人员到一线驻点模式，掌握细分市场需求，对标竞品系统策划产品配置及策略，推动产品结构调整，新明珠产品、新能源产品、载货车产品、危化品产品市场份额均实现提升；推动“政产学研金用”高效协同，德创未来开展氢能源和纯电动双技术路线下的研发创新，掌握50多项核心技术，先后荣获“创客中国”全国500强、“瞪羚企业”等荣誉。
　　以核心技术攻关为抓手，产品竞争优势进一步凸显。自研的AMT自主控制技术、纯电动整车控制、轻量化结构件开发等7项核心技术在1.4万辆产品上实现商品化应用，提升产品在节能、自重和成本等方面竞争力，高功能安全线控底盘技术“双冗余”实现行业首创；推出56款中集·陕汽一体化3.0产品，搭载17项核心技术，开启车挂一体化高度集成与信息融合新时代；推出天衍人工智能技术品牌，汇聚动力域AI大模型等45项行业领先核心技术，搭载在新能源2.0产品上成功上市，塑造了领先优势。
　　（五）全面深化国企改革，管理效能充分提升
　　统筹推进集团改革发展，全年国企改革任务完成率达84.7%，切实提升了基础管理效能。
　　强化管理创新，充分授权，有效调动全员发展活力。精准授权放权，对德创未来、德鑫科技、智德公司制定差异化管控清单，帮助子公司在集团总体战略框架下灵活、高效地开展业务。构建了“风险共担、利益共享”的中长期激励机制，在集团层面搭建顶层框架，在天行健车联网、蓝通传动轴、欧德橡塑等子公司落地实施，为子公司未来发展注入强劲动力。
　　强化协同制造，打通流程，有效提升全要素生产率。推进产品成熟度管理模式，平均效率提升15%，有效支撑销售订单按期交付；实施精益生产，建立预测+储备模式，产品交货期大幅缩短；通过系统化推进生产降本，全年预计完成降本4500万元；实施产销协同项目，全年清理积压车4000辆以上，资源管理更优。
　　强化平台建设，数据互通，有效推动集团数字化转型。以业财一体化为目标，集团智慧数字平台实现多系统信息互联互通，招采平台建成了“集中管控、分级实施”的集团化管控模式，物料管理工作形成了制度规范，策划开展了物料管理、数据分析劳动竞赛等活动，推动集团管理信息系统建设、数据治理等重点工作进一步落地见效，切实提升管理效能。
　　强化降本增效，开源节流，有效提升集团运营能力。科技创新可续期公司债券在上交所首发成功，票面利率仅2.4%，优化了公司资本结构；集团7户子公司实现减亏，6户扭亏为盈；成立价值工程部，强化销售、研发、采购环节价值控制，建立民品底价管理和零部件目标成本正向管理机制，有效支撑产品毛利改善。
　　强化过程监控，提升品质，有效改善产品质量水平。开展质量大整顿活动，集团先后荣获陕西省质量标杆、陕西省质量技术活动先进集体等荣誉。
　　（六）全面解决职工需求，幸福陕汽陪伴前行
　　发布产改方案，服务职工成长。聚焦“两个关注”，实施“六大策略”，完善“增干头、有奔头、尝甜头、添盼头、鼓劲头”的发展平台，为广大产业工人开辟了三个10年的职业发展通道，将“因为工作，所以快乐”的理念贯穿于工作始终。
　　弘扬劳模精神，凝聚奋进力量。“荣耀陕汽”表彰首次新增了“卓越团队”表彰，开展首届“匠心匠品”展，评选表彰了11名第五届“陕汽工匠”。公司高技能人才参加各类比赛，全年获市级（含）以上个人荣誉90余项，市级（含）以上集体荣誉超30项，晋升技师及以上技能等级46人，公司级技术能手47人，带动了高技能人才螺旋式接续成长。
　　打造幸福地图，助力品质提升。围绕职工“衣食住行医学环用”等方面需求，精心制作并发布陕汽“幸福地图”，集团获得全国第三批“提升职工生活品质”试点单位荣誉。
　　聚焦职工所想，开展精准服务。围绕职工个性化需求，不断丰富福利品套餐品种，推出定制化方案供职工选择；聚焦停车难的问题，协调建成了368个停车场光伏车棚并新增72个电动车充电插口；聚焦职工通勤需求，引入滴滴青桔共享电单车；围绕职工家庭需求，解决了892名职工子女入学、转学问题，公司36对新人在2024年全国万人集体婚礼上喜结连理。
　  二、存在问题
　　（一）集团落实“双轮驱动”战略仍有差距，陕汽商用车虽然实现快速增长，但整体销量仍较少，仍需进一步扩大产销规模；陕重汽在市场份额提升、产品销量提升和经营效益提升兼顾方面做得不够。
　　（二）集团传统产业转型升级和战略性新兴产业布局方面仍有不足。专用车业务在围绕专精特新发展方面，离“做精专用车”的战略目标仍有差距，部分专用车子公司产品没有形成产品竞争特色。后市场业务创新不足，对整车业务的支持力度不够。
　　（三）集团围绕核心技术攻关方面的体制机制创新不够，对整车产品竞争能力提升贡献不足。
　　（四）集团人才培养机制需要进一步优化，让各类人才在各自岗位上发挥作用、创造人才辈出的氛围不够。
　　三、2025年重点工作安排
　　（一）坚定不移落实中省决策部署，加强党的领导，实现高质量发展
　　聚焦思想政治引领。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，关注“国之大者”，将党的创新理论和各项要求与企业生产经营融会贯通。
　　紧抓巡视问题整改。对巡视组反馈的问题照单全收，建立健全长效机制，确保把问题改彻底，加快巡视整改成效的转化运用，努力推动各项工作取得新成效。
　　深化党风廉政建设。要按照“一级抓一级、层层抓落实”的要求，夯实党风廉政建设责任，从严从细贯彻中央八项规定，进一步发挥协调机制作用，围绕廉洁风险点，驰而不息纠正“四风”，深入推进反腐败斗争。
　　维护意识形态安全。要牢牢把握意识形态安全主导权，落实风险评估工作，制定好应对策略预案。
　　提升基层党建能力。要落实省国资委党委“分类指导、争先进位”部署，指导各级组织明确计划、举措，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。
　　严格干部队伍管理。各级干部要严格践行“干部八项行为要求”，突出以实干实绩说话的鲜明导向，落实竞争上岗、末位调整和不胜任退出，以“三项机制”为抓手强化考核结果运用，激发全员干事创业活力。
　　（二）围绕市场结构变化提前调整布局，开展价值营销，实现份额提升
　　陕重汽国内市场要围绕国家促消费、国四淘汰带来的细分市场机遇，围绕油气并重、需求定制化等市场变化局面，提前调整产品结构，围绕一体化3.0产品、新能源2.0产品和5000、6000平台换型产品开展价值营销，打造陕汽产品节油节气节电、高端智能的品牌形象，运用“三大法宝”管理好市场秩序，实现份额同比增长1个百分点、销量达到6.5万辆的目标；国际市场要围绕渠道质量提升、细分市场研究开发、产品系列覆盖、推广活动策划等方面开展工作，精准把握客户需求，着力提升营销服务能力，合作搭建海外市场供应链体系，进一步提升出口市场份额，完成全年销售7万辆的目标。
　　陕汽商用车要深入贯彻“为用户造好车，为客户创财富”的理念，聚焦资源打造精品，围绕37款主销产品开展价值营销；传统能源轻卡要持续围绕康明斯+法士特+汉德动力链打磨产品，形成平台化高中低产品组合，持续提升销量，确保完成全年销售1.2万辆的目标；新能源轻卡要围绕顶级三电联盟加强合作，在做好大客户服务的同时，提高自销比例，实现边际贡献转正，市场占有率进一步突破，完成全年销售0.9万辆的目标；重卡业务要做好市场需求挖掘和渠道建设，打造高端产品形象，形成差异化竞争优势，尽快实现上量，完成全年销售6000辆的目标；国际市场要围绕康明斯产品持续塑造差异化优势，抓住重点市场建立业务基本盘，出口业务单独核算要实现盈利，完成全年销售3000辆的目标。
　　（三）围绕客户需求推动技术系统变革，聚焦资源创新驱动，发展新质生产力
　　要以提升技术优势为目标，加快科技创新体系改革。要编制好集团“十五五”科技创新发展规划，认真研究行业和细分市场变化，明确集团未来产品规划及实施路径；要做好产品技术储备，加大研发技术投入，打造国家级科技创新项目和创新实验室，建设科技创新平台，不断加快核心技术攻关；要加快技术成果转化，逐步建立集研发、转化、服务、产业一体的成果转化平台，要做好配套资源保障，真正将技术优势转化为产品优势；要完善后评价管理机制，借助产学研及外部专家资源完善核心技术评价体系，按基础研究、产业转化、应用工程三种类型进行分类评价，动态管理核心技术清单，让技术攻关进度与技术趋势相匹配，确保技术价值在市场上有效发挥。
　　要以赢得市场竞争为目标，聚焦资源培育产品优势。陕重汽要加快HD20平台产品样车验证，完善一体化3.0、新能源2.0产品并快速导入市场，围绕大电量、快充等市场发展趋势完善新能源产品布局；要围绕国内不同细分市场需求和国外不同国家产品策略，加快细分市场车型研发；陕汽商用车要聚焦资源围绕主销产品持续提升，持续进行通用化、模块化开发；延安S700稳定性、经济性、NVH等指标快速提升，塑造高端产品形象；德龍轻卡要围绕“康明斯+法士特+汉德”动力链持续打磨，保障出勤率和经济性；智云轻卡要围绕大电量、快充等技术加快产品更新，保持现有竞争优势。德创未来要加快质子汽车上市步伐，将技术优势转化为产品优势，高效满足客户需求，实现市场突破。
　　（四）精益求精抓好生产制造过程管理，重视质量整改，快速保障市场需求
　　要持续提升精益生产管理效能，优化预测+储备管理模式，快速识别生产过程的异常瓶颈信息，建立加急订单专项管控和提级管理机制，提升资源保障效率；要滚动识别产能短板，加快生产过程自动化转型；要开展“利润中心”试点，提升生产管理干部应对市场的能力，激发内部员工主动工作、创新作为的活力。
　　要持续开展质量大整顿工作，强化全过程质量管控，围绕设计验证不充分、售后改进不深入等问题，找准关键质量控制点，切实解决问题；要深入分析单车三包索赔费用上涨的根本原因，优化质量成本模型，切实降低索赔费用。陕汽商用车要将正向预防与逆向改进相结合，确保产品售后PPM再下降50%。
　　（五）提升各板块对整车业务的支持力度，强化板块互补，实现协同发展
　　零部件板块要解决传统零部件业务占比较大的问题，紧抓新能源、智能网联发展趋势，优化零部件产品结构，提升产品专业化水平；要进一步提升盈利能力，深化划小单元核算，正向核算产品标准成本，强化售后质量改进，降低质量索赔，从而提高产品边际贡献；要改善经营质量，降低两金占用，强化风险管理，加快亏损企业解散清退事宜，通过瘦身健体实现良性发展。
　　专用车板块各子公司要夯实基础管理，防范化解风险，逐步实现人员结构优化，盘活闲置工装设备及土地厂房，降低企业运营成本，实现减亏治亏；要与属地政府积极沟通，争取政策支持，要抢抓新能源商用车的快速增长机遇，积极开拓属地新能源市场。陕西通力要按照专业化原则加快改革，建立以利润为导向的运营模式。
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